「我们要做的，正如人类过去数千年所做的一样：适应、习惯、改变」

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题图拍摄自2月2日北京鸟巢

作者R6摄影俱乐部 坦然

文 / 骆 达 

时至今日，我们必须承认，在这场让人心绪复杂、残酷且仍在蔓延的疫情中，没有哪个行业能独善其身，这当然包括体育。

体育产业，一切要素的正常运转，极度依赖于高人流聚集的「竞技场」和强户外场景的「健身房」，它们是行业的根基，也是运转的核心，随着各大相关机构纷纷发出通知，它们即将在2020年的2月、3月，甚至更长的时间，彻底宕机。

但，即便如此，体育也并不处于这次危机旋涡的「风眼」。旅游、住宿、餐饮等行业，才真正经历着名副其实的「至暗时刻」。

延长假期后，不少人依旧开始了远程办公，通过摄像头睡衣相见。但被工作「充实」的我们，仍然少不了与焦虑和恐慌作伴。

所以，在说开工大吉的同时，作为一家风暴之中的体育创业公司CEO，我也与各位通过职场的角度，简单分享下自己的几点拙见。

1. 血肉不与天斗，做好能做的一切防疫准备

知而慎行，君子不立于危墙之下。

就我个人而言，在疫情发生期间，选择长居北京，没有回家过年。截止目前，除三次采购必备物资、每日两次遛狗和一次出社区大门给同事准备口罩以外，我减少了大部分的出行计划；只要处于人流场景下，必须准备口罩，在此之前，请学习如何正确戴和摘口罩。

淘宝下单，顺丰送来了给公司同事准备的口罩，犹如这道希望之光——对了，淘宝、顺丰，都是在2003年的危机中坚持下来，在那之后崛起的

总之，我不支持任何在低概率面前大大咧咧、心存侥幸的做法。

血肉不与天斗，再低的概率，发生在自己身上便是百分之百。

2. 创造交流场景，不做信息的孤岛

至少在2月10日以前，大部分人都得在家歇着了，再忙的人大概也会闲下来，读书、思考。

这，都是很好的「个人充电」手段。

但是，也不妨试着创造一些与他人沟通的场景，可以是一通十分钟的电话，一次半小时的群语音，对象可以是前辈、同事、投资人、朋友或家人。有温度的声音里，思考和勇气也在传递。

3. 自救，也是抗击疫情的一种方式

前几天，不少人把西贝贾国龙的文章转给我看，标题是这样的：

《2万员工待业，贷款发工资只能撑3个月》。

可能绝大部分的体育公司，面对的状况不会比西贝好太多。

↑2017年，西贝也与我们产生过交集（延伸阅读：体育产业能向餐饮业学什么？西贝副总裁楚学友给出了这3点建议 | 专访））

在疫情面前，「极限节流」是一节必选课，不管是物质上还是心理上，而开源则是一门选修课——环境急剧变化，我们的用户、客户与所面对的市场有哪些需求？这些需求里，哪些是因为疫情产生的新需求？

总之，Stay Alive.

保住现金流，是我们面对的共同命题。

4. 保持与世界的连接

探路者、迪卡侬、佳兆业、荣程集团、国际米兰、NBA、李宁、Keep、中国动向、蒿俊闵、FPX、eStar、王霜、智美体育、佑美跑步机、广东男篮、咪咕视频、PP体育、建业、安踏、Nike……

这是一部分在春节期间，对疫情捐款捐物的体育人、俱乐部与体育公司，此外还有太多奋斗在一线的体育迷，为战「疫」奔走忙碌的体育组织、球迷协会。

对了，春节期间，ECO氪体就做了一个「体坛抗疫」的专题，每日更新，汇总不同体育组织对待疫情的反应。截止到今天，内容已经超过10000字，相关快讯已经逾百条，大家可以点击文末左下角的「阅读原文」跳转观看。

每一条新闻里，能听到一群从业者的轻声叹息，也能听到咚咚的心跳、沸腾的热血。爱和希望比病毒蔓延得更快。

另一个感受是，在短暂的、区域的宕机以外，整个世界仍在高速运转，永不停息。

身居囹圄，心怀天下，永远不要停止对外界信息的吸收与思考。

5. 掌握远程办公的工具与技巧

据我所知，一些大集团已经开始发布长达2个月的「远程办公预警」。

因此，在这段特殊的经历里，各个企业都有必要掌握一套远程办公工具，以及熟知在线会议系统的使用。用最合理的方式，保障远程办公的效率和效果。

而在这段「类自由工作者」的时间里，时间管理能力显得更加关键。

数据中，有危亦有机（来源：DT财经）

6. 跌落谷底，终有反弹

先来看一份图表：

这是20年来，对于国内旅游人次的统计。个别年份的「天灾人祸」，都在表格里有了注明。

的确，2020开年异常不顺。可再比对一下2003年的SARS，比对一下2008年的次贷危机，比对一下各种大疫的周期，以旅游为代表的第三产业首当其冲，都是最受打击的对象。毕竟，防疫情最大的影响就是不能正常工作、生活、消费。

延伸阅读：总规模2.66万亿，GDP占1.1%，444万从业者！体育产业继续向前

在2.6万亿的体育产业中，服务业占到47.9%，6530亿元的增加值占了体育产业的64.8%，体育服务业领域法人单位14.0万个，从业人员120.1万人（2018年数据），这120万人和14万家企业，无疑都会受到极大的影响。

救助，转型，股权重组，甚至破产，都可能是出路。欠薪，失业，裁员，再就业也都会不断的出现。

在西贝董事长的采访中，除了广为流传的那句担忧，还有一句是——「在疫情结束后，相信会有许多顾客‘报复性’地、补偿性地全都吃回来。」他仍然对中国经济、对中国人的消费能力有信心。

困难是真的难，但熬过去，也会看到真正的光亮。

始终在爬阶梯和摔倒之间循环往复的我们，最终仍然会越爬越高。

危机危机，危中有机。

7. 把疫情当做一种变化，适应与变化同行

「唯一不变的是变化本身」，这句话的真正意义，是习惯与变化同行。

对于一家中小型创业公司来说，过去的三年多时间里，作为CEO的我，几乎没有度过完全相同的两天。

可能今天要拓展的业务，明天就遇到了不可抗的风险；可能公司关键人物的加入或者离去，直接影响了某个业务的进度和回报节点......

所以，在不断变化的世界里，疫情，也只是变化的一种「暴烈」的表现形式。

而我们要做的，正如人类过去数千数万年所做的一样：适应、习惯、改变。

编辑：殷豪男、郭阳 

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